2023年是集團(tuán)“十四五”實(shí)施貫徹之年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)的“改革深化年”，新廈公司將以“銷售清盤回款年”為工作目標(biāo)，深入貫徹習(xí)近平總書記二十大精神及高質(zhì)量發(fā)展重要講話，落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》部署要求，切實(shí)推動(dòng)質(zhì)量效益提升，發(fā)揮集團(tuán)公司七十年“一種文化、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”質(zhì)量積淀。

新廈公司依據(jù)集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)的精神及活動(dòng)相關(guān)要求，開展“堅(jiān)守品質(zhì)筑質(zhì)量之基、精益求精行卓越之路”主題活動(dòng)。制定了活動(dòng)主題為“堅(jiān)守品質(zhì)筑質(zhì)量之基、精益求精行卓越之路”的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。9月25日上午，七建集團(tuán)新廈公司組織召開了“2023年新廈公司質(zhì)量月活動(dòng)”質(zhì)量培訓(xùn)，這是一次公司全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)，希望通過本次培訓(xùn)和各項(xiàng)目之間的質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)，切實(shí)有效的加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，使得項(xiàng)目的質(zhì)量管理得到有效提升。

會(huì)議中，首先由總工程師對(duì)于七建集團(tuán)及新廈公司質(zhì)量月活動(dòng)的重要性做了精彩解讀。從他的解讀中，大家感受到了這個(gè)活動(dòng)的深度和廣度，以及在這個(gè)活動(dòng)中，每個(gè)新廈人都扮演著重要的角色。

在總工程師的引導(dǎo)下，會(huì)議逐漸進(jìn)入了精彩部分。總工程師為大家講授了《施工質(zhì)量管理與細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法標(biāo)準(zhǔn)化》中“建設(shè)單位質(zhì)量行為要求”的內(nèi)容。他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫛⑸鷦?dòng)的案例和深入淺出的講解方式，讓大家對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量行為有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。

隨后，由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)與大家共同學(xué)習(xí)了《施工質(zhì)量管理與細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法標(biāo)準(zhǔn)化》中“建筑工程檔案編制”“建設(shè)工程檔案管理與歸檔文件質(zhì)量要求”的內(nèi)容。這一部分的講解內(nèi)容充實(shí)，既有理論指導(dǎo)又有實(shí)際操作，對(duì)于實(shí)際工作具有很高的指導(dǎo)意義。

會(huì)議的最后部分是總工程師關(guān)于《施工質(zhì)量管理與細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法標(biāo)準(zhǔn)化》中“工程質(zhì)量控制”的相關(guān)內(nèi)容的講解。他從工程質(zhì)量控制的重要性講起，一直到具體的控制方法，一步步引領(lǐng)大家深入理解工程質(zhì)量控制的核心。通過他的講解，大家對(duì)工程質(zhì)量控制的要求和方法有了更深的認(rèn)識(shí)，明白了在實(shí)際工作中如何運(yùn)用這些理論來(lái)提高工程質(zhì)量。

此次會(huì)議不僅是一次質(zhì)量管理培訓(xùn)的集結(jié)，更是一次提升員工們對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和重視程度的契機(jī)。通過這次會(huì)議，希望公司全體員工能夠進(jìn)一步提升自身對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也是對(duì)公司一直堅(jiān)持的質(zhì)量管理理念的生動(dòng)注解，展示了新廈公司在質(zhì)量管理道路上的堅(jiān)定決心和執(zhí)著追求。 （方艷華）