4月11日，甘肅建投七建新廈公司副經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目檢查組赴重慶百酈灣項(xiàng)目部進(jìn)行月度綜合檢查。重慶項(xiàng)目部主要管理人員陪同檢查。

檢查組首先了解了項(xiàng)目建設(shè)及推進(jìn)情況，詢問了項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入項(xiàng)目現(xiàn)場對技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、財(cái)務(wù)管理、行政管理、項(xiàng)目黨建、物業(yè)維修、信訪維穩(wěn)等方面的工作進(jìn)行了全面檢查。重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工單位項(xiàng)目管理人員和工人到位情況及竣工驗(yàn)收過程中存在的問題，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場施工人員、監(jiān)理人員缺失提出建議。隨后，檢查組成員分別對分管的工作內(nèi)容進(jìn)行了檢查，對相關(guān)內(nèi)業(yè)資料查看后針對性的一對一指導(dǎo)。

公司副經(jīng)理結(jié)合檢查情況對項(xiàng)目部提出四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要做到精益求精，抓好項(xiàng)目各環(huán)節(jié)管理，不斷提升責(zé)任意識(shí)，常態(tài)化開展日常檢查，有效提升項(xiàng)目綜合管理水平，讓“三抓三促”行動(dòng)落地見效；二是積極踐行“精心策劃、規(guī)范施工、過程控制、鑄造精品”理念，在項(xiàng)目管理下“實(shí)錘”、在安全管理出“重拳”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)管理，努力打造屬地標(biāo)桿樣板工程；三是加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查，毫不松懈抓細(xì)各項(xiàng)工作，提高細(xì)節(jié)管理的能力，爭創(chuàng)“三優(yōu)”工程，提高品牌影響力；四是希望項(xiàng)目部管理人員針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)在過程中進(jìn)行糾偏或補(bǔ)充完善，做到有則改之無則加勉，積極工作，提升自我。

此次項(xiàng)目月度檢查，旨在過程中發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)項(xiàng)目管理，提升公司綜合管理水平，通過對月度綜合檢查的有效督導(dǎo)，新廈公司繼續(xù)奮力前行，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。（李欣遙）